2025年3月29日上午，豪佳集团4月工作会议召开，集团全体管理层人员参会。会议围绕当月工作复盘、下月重点任务部署、客户服务管理优化、安全生产强化等核心议题展开，进一步明确发展方向，凝聚管理共识。
会议伊始，总经理系统回顾了集团当月经营成果，对项目管理、工作规范化及对外结算工作等内容进行总结复盘，针对部分项目进度管理、跨部门协同等方面存在的问题提出整改要求。同时，总经理强调全司各中心、分、子公司要改进管理方式，责任到人、措施到位，确保4月各项任务高效落实。
集团经营副总经理围绕客户管理作专题发言，提出“以客户需求为导向”的精细化服务策略。此外，将建立客户满意度评价体系，通过定期回访与数据分析，持续优化服务流程，加强客户黏性。
“安全是施工企业的生命线，须臾不可放松！”工程副总经理通过近期行业典型案例分析，为各项目管理人员敲响安全警钟。同时，集团公司正式启动“安全百日攻坚”行动，集团高管带队下沉项目一线，对项目安全管理情况进行全面检查，坚决杜绝违章作业。
会议最后，总经理号召全体人员将会议部署转化为行动实效，为集团高质量发展注入更强动能。
