为规范项目经营交底管理流程，强化责任落实，确保工程高效推进，3月22日豪佳集团组织召开《工程项目经营交底管理办法》专题宣贯会，集团经营副总主持会议并部署工作，各分公司经理及项目关键人员参会。
会议重点宣贯了《工程项目经营交底管理办法》的核心内容，涵盖项目交底内容及责任人，明确资源调配与协作机制，为项目顺利实施提供制度保障。会议强调“责任到人、执行到位”原则，建立分级追责机制，对交底落实不力的责任人员将严肃追究。流程方面，交底分为内容准备、内容确定、签字确认及执行跟踪四阶段，要求各项目进场前两周完成标准化交底，确保交底工作闭环管理。
集团经营副总要求全体人员以高度的责任感落实交底要求，分公司及项目部代表表示将迅速行动，推动制度落地，为项目高质量建设开好头、起好步。
