2025年3月1日，豪佳集团3月工作会议召开。会议围绕"管理赋能、智慧革新"主题，宣贯集团管理新规，部署三月份重点工作，集团全体管理层人员参加会议。
会议伊始，集团总经理对《2025年度集团管理新规》做出宣贯，系统解读"全流程标准化、数据化驱动"的核心改革方向。会议强调，本年度工作要着力构建"扎实做事、精细工作、智慧应用"的三维驱动格局，要求各职能中心、分、子公司以"钉钉子精神"推动制度、规范的高效落地。
集团工程副总部署集团月度计划，对AI工具应用、项目管理落实、对外结算等工作进行了详细安排。他强调：各级管理人员要强化数据思维，以"目标倒逼进度、时间倒逼程序、督查倒逼落实"的工作方法，确保各项部署落地见效。
集团运营副总在主持总结时，再次强调数字化转型的新目标、新要求，各中心、分、子公司要加速推进数字化建设工作，提高效率、提升效能。
会后，各中心、分、子公司、项目部根据月会工作部署要求，组织新规宣贯学习，分解部署本单位3月份重点工作。
职能中心
分公司
子公司
项目部
深入贯彻执行新规要求，精细分解制定工作规划，责任到人，明确措施，更大程度地激发了全员参与企业重要事务的主动性，为新增长、新变革牟定方向。
