新岁伊始，万象更新。
豪佳集团以“开局即冲刺”的姿态，自2025年2月6日起，豪佳组织开展内部主题峰会。集团管理层、分、子公司经理、职能中心核心骨干齐聚一堂，通过开放对话、案例共享、策略研讨等形式，围绕管理提质增效开展对话，共话发展新路径，为新一年工作锚定方向、凝聚动能。
—— 2月6日，峰会聚焦：分、子公司的运营管理 ——
各单位经理结合自身实际，从精细化团队管理，到创新成本控制方法，再到数字化工具引入应用，共同分享见解与实践示例。峰会强调，企业经营者应首先从业务本质出发，制定可量化目标与落地措施，通过动态复盘构建管理闭环。
—— 2月7日，峰会聚焦：精益化经营管理 ——
以问题为导向，会上经营人员、项目负责人开诚布公、建言献策。与会人员围绕经营预算精益化、跨部门协作效率提升、业务数据链搭建与共享等，提出了多项创新建议。
—— 2月10日，峰会聚焦：职能管理及服务的精细化提升 ——
各职能中心主要骨干围绕精细化管理与服务协同，与分、子公司负责人展开交流，在明确职责边界、优化监督与服务机制、深化数字应用、构建协同关系等方面形成共识。
豪佳将以此次峰会为契机，持续推动管理升级与数字化应用引进，把研讨成果细化，落实到执行过程，为新一年各项工作开好头。
