2024 年 10 月 24 日，豪佳集团拉开新一轮管理层赋能提升行动的序幕，由豪佳人资管理中心组织实施，特邀清华、北大、浙大总裁班特邀讲师、企业战略与领导力实战专家王老师来司，为公司的战略规划与执行团队带来一场全面且深入的“战略解码”主题培训。
通过战略绩效管理核心理念的深入解读，参训人员对战略绩效管理有了新的认识与执行思路，将对业绩的简单衡量，向绩效的动态管理转变，让战略目标与执行层工作实现系统性地匹配。通过明确的目标设定、有效且科学的绩效评估和及时的反馈调整，确保公司管理链、执行链上的人员都可以时刻朝着共同的战略方向前行。
为了让理论知识更好地转化为实际操作能力，培训期间，在讲师的指导下，各单位组队进行了战略定制演练，依据公司的总体战略目标，结合本部门的核心职责与关键链工作，运用所学的战略地图和平衡计分卡工具，对战略目标拆分、落地。
此次培训，为集团各级管理人员提供了一次宝贵的学习、交流与实操机会，让大家深入了解、逐渐掌握并应用战略绩效管理的前沿理论和实践方法，以进一步推动了集团战略的层层分解和有效落地，为集团实现可持续发展目标提供了强大的动力支持。
