2024 年 8 月 31 日，集团工程管理中心组织召开安全总结会议，由集团安全总监主导主持，各中心、分、子公司经理、项目经理现场参会，项目部成员线上参会。
会议对国网最新安全管理文件、35项严重违章条款及公司最新修订的《工程项目现场安全管控办法》进行再次解读及强调。集团公司明确要求：安全常态化管理是万事之先。各分公司、项管中心、项目部必须严格对照国网35项严重违章清单开展培训测评、自查自纠行动，对不认真学习、不通过考核、不对照开展、 不听令指挥的管理人员、作业人员采取”强令停职、复训返岗、严重抵触及执行疲软者直接清退”的强硬措施；各单位必须严格执行公司《工程项目现场安全管控办法》要求，逐级向下落实责任，通过组织考试以及不定期抽查的方式，确保全体员工对安全规范及反违章条例牢记于心、严格遵守，为项目的安全实施保驾护航。
在此次会议中，各分公司经理、项目经理及项目骨干踊跃发言，针对安全管理工作中所面临的各类问题与薄弱环节，提出解决方案、管理技巧与建议。
会议着重强调，全员特别是项目管理人员要坚决树立“安全就是效益，安全就是生命”的思想，项目经理要勇于担责，对安全问题零容忍。从自身做起，规范行为，起好领导和监督的作用，常态化、精细化地开展安全管理工作，积极学习、理解、贯彻、落实、执行国网以及公司的安全管理要求，不断提高自身管理能力，科学地调整对施工班组骨干的管理方式方法，使得安全从一线从严抓起，严控风险、杜绝违章。
