2024年8月3日，豪佳集团组织召开2024年上半年经营分析会，集团总部、分、子公司单位负责人及管理骨干参与了本次会议。会议在总结分析上半年经营数据的基础上，为年度战略目标的达成和运营管理的持续升级给出指引。
会上，首先对集团公司、分、子公司上半年的经营状况进行了分析汇报，明确改进措施及解决方案。同时具体要求各单位应明确经济责任制，以降本增效为目标，完善监督管理机制。为持续推进集团规范化、标准化管理体系建设，本次会议还出台并宣贯了一系列内部管理新规，以实现项目的标准化、管理的规范化、履约的高效化。
此外，会议特别提出了进一步加强现场安全管理的措施强条，要求项目管理单位落实各级安全主体责任，明确安全管理提质措施，从主观意识到实际行动，全方位提升人员安全管理能力和组织安全管理水平。
最后，集团总经理对会议进行总结，并要求各单位逐级传达会议精神、宣贯管理新规，确保实施效果。
本次会议，为下半年的发展指明了方向。相信随着各项新规的推行实施和措施落地，集团上下同欲、稳扎稳打，得以在充满挑战的市场浪潮中乘风破浪、勇往直前。
