2024年6月29日，豪佳集团六月工作会议召开，会议在总结本月工作、部署次月工作的同时，重点对公司项目安全管理现状进行了说明，并通报了各项目部的安全管理标准执行情况，着重围绕豪佳最新深化的项目标准化管理体系开展宣贯与解读。
月度工作部署
会议开始，由集团总经理汇报集团6月工作完成情况及存在问题，并对七月重点工作进行了部署与责任落实。随后，会议进入重点篇章，由集团安全总监对12家分公司、10余个重点项目及其他在建项目的安全管理现状、反违章学习与执行情况、安全管理存在问题及整改措施要求进行了重点强调。同时指出，安全生产是企业生存的第一要务，无安全则无生存，豪佳上下要积极响应并严格执行国家、国网以及公司的安全管理制度规范及标准要求，对漠视安全管理的项目负责人、班组人员进行严厉处理、绝不姑息，严格管控风险作业，坚决杜绝一切违章行为。
安全管理要求明确
对标国网标准化管理的最新要求，公司深化建立了“豪佳集团项目标准化管理体系“，从项目组织管理到项目结算管理等12个核心要点进行了规范。集团经营副总强调，项目实施过程中，各分公司、项目部、作业层班组必须严格按照体系要求，落实项目标准化管理，执行现场标准化整改升级，定人定事、定岗定责，确保项目标准化管理的常态化与长效化。
新版《豪佳项目标准化管理体系》解读
本次会议，将豪佳安全管理、项目标准化管理提到了生存与否的重视之地，下一步集团将完善安全管理、标准化管理的数据汇报机制，并派驻多支督查工作组，深入各项目实地，检查指导安全管理情况及标准化执行情况。
