为进一步加强豪佳安全管理水平，推进安全风险预控、隐患排查治理双重预防机制建设，6月15日，集团工程管理中心组织开展”安全风险与隐患管理“专项学习培训活动，总部、分、子公司、项管中心、项目部关键岗位人员参加了培训，并分解、交底至班组。
总部培训
—— 时时警醒，严控安全风险 ——
学习会上，安全专家从《安全生产法》、行业安全管理规范入手，对重点概念及要求、安全风险分级管控建设、隐患排查治理体系建设等内容进行了针对性讲解与强调。全司要牢固树立安全发展理念，明确各级安全责任主体安全风险管理工作的职责、措施和要求， 规范安全风险辨识、评估、 审批、告知、报告、管控、评价、考核等工作流程，形成体系完整、责任明确、管理规范、 闭环落实的安全风险管理内控机制。各分公司、项管中心、项目部要按照“管项目必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则， 落实分级分类安全风险管理的工作要求，制定各自分管项目的风险管控实施细则，列明项目现场作业风险清单与应对措施，并对作业层班组进行交底培训和闭环考核。
项目部远程培训
—— 事事检查，消除安全隐患 ——
全司上下要树立“隐患就是事故”的理念，坚持“谁主管、谁负责”和“全面排查、分级管理、闭环管控”的原则，逐级建立排查标准，实行分级管理，做到全过程闭环管控。同时，将隐患排查治理责任制落实到每一位从业、作业人员，根据项目性质，按照季节特点和重点作业工序，制定隐患排查清单，对照清单、逐项排查、严格治理、坚决消除。
班组交底、测评
坚定“安全第一”的管理原则，通过一系列持续、有效、切实的理论学习和管理实践，不断提升公司整体安全管理水平，控风险、治隐患，消除事故源头，抓牢安全红线。
